【资料图】

2月24日一大早，袁店二矿综采一区生产二队副队长郭龙刚结束夜班，从西翼7253工作面升井回到区里。“当前矿上生产形势较好，承担主采任务的咱们这个区原煤产量提高了、职工积极性提高了、工资收入也提高了，大家心里美滋滋！”面对记者采访，郭龙笑逐颜开地诉说着开年来的新变化。

“1月份，我们实现‘双超’。有效煤量较计划超2.7万吨，利润方面比集团下达指标增利680万元。”袁店二矿党委副书记、矿长周宏平底气十足地介绍，“2月份，我们矿安全生产形势持续稳定向好。”

“不谈条件、不摆困难，我们队伍干劲足、状态好、能出活。”该矿综采一区素有“煤海铁军”之称，该区区长刘道宽笃定地表示，进入2023年，特别是春节放假复工以后，区队干部职工心往一处想，劲往一处使，创新实施“2916”工作制，每个生产班组都在保证安全的前提下撸起袖子加油干，机电班更是竭尽所能精修细检保运转，年初至今，工作面机电设备影响比去年同期减少60%以上。

既要干得好，也要算得好。今年，袁店二矿全面强化成本预算管理，抓好煤质管理，在积极做好增量增收“加法”的同时，进一步精准做好降本节支的“减法”，全方位严控各项成本费用，坚持以“分拣产值+复用产值”为抓手，最大限度实现降本增效。“看，我们的职工正在这儿‘淘宝’呢！”随着该矿经营管控部部长刘军手指的方向看去，分拣中心里热火朝天。“仅1月份，我们就在这里的废品中拣出了锚杆、托辊、钢笆网等23种类型废旧材料，‘淘’回了近10万元的物资，我们不仅要过‘紧日子’，更要过‘好日子’！”谈及今年以来的经营成果，他举了“职工淘宝”和“单轨吊市场化”两个例子。如今该矿实现了单轨吊全部市场化，跑一次给一次钱，鼓励多劳多得，不仅提高了单轨吊司机的工作积极性，也提高了运输效率。完善市场化计量体系，提升市场化结算的科学性、合理性也是当前该矿一项重要经营工作。

“‘质的有效提升’和‘量的合理增长’缺一不可。我们在抓好生产、打好‘算盘’的同时，同步实施安全生产质量标准化创建提升工程，通过采取划片包干、分段考核、定点包保等措施，现在的示范块段巷道更亮了、管线更直了、环境更优美了。接下来，我们要持续发扬‘盾构精神’，乘势而上、顺势而为，以更严的管理、更高的标准，在确保实现‘开门红’的基础上，力争顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收。”该矿党委书记李宗常展望全年，行而不辍、未来可期。

版权归淮北矿业集团所有未经许可不得转载编辑：何东方初审：王 盟终审：王敬华